3月20日，中國三冶黨委書記、董事長李乘建到制品公司臺安縣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)。 

         李乘建深入施工一線，認(rèn)真檢查了項目施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)保等工作，詳細(xì)了解了施工進(jìn)度及重難點等情況。 

         在聽取了項目負(fù)責(zé)人就項目整體運(yùn)行情況所作的工作匯報后，李乘建對該項目的管理和后續(xù)工作提出四點要求。一是強(qiáng)化安全質(zhì)量管理。牢固樹立安全質(zhì)量意識，筑牢質(zhì)量安全防線，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全監(jiān)管與細(xì)節(jié)管理，保證項目平穩(wěn)運(yùn)行。二是加強(qiáng)項目規(guī)范管理。進(jìn)一步完善項目管理制度，明確管理職責(zé)，注重內(nèi)外工作協(xié)調(diào)，制定符合項目實際的進(jìn)度計劃，進(jìn)一步提高工作效率和履約能力。三是優(yōu)化成本控制管理。進(jìn)一步完善成本控制制度，優(yōu)化資源配置，因地制宜擴(kuò)大經(jīng)營效益。四是健全營銷體系。構(gòu)建高效市場營銷體系，強(qiáng)化營銷管理，明確市場需求，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，根據(jù)市場變化及時調(diào)整營銷策略。 

         中國三冶黨委副書記、工會主席馮永德，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，制品公司主要負(fù)責(zé)同志及有關(guān)人員陪同調(diào)研。